ผู้นำยุคใหม่ – ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ผู้นำยุคใหม่ – ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จถือพฤติกรรมคุณภาพทักษะและความสามารถทำให้พวกเขาสามารถนำทางความท้าทายและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของภูมิทัศน์ขององค์กร เพื่อให้ผู้นำมีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและพฤติกรรมของพนักงานเอกสารฉบับนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงความต้องการผู้นำพร้อมกับคุณลักษณะและพฤติกรรมที่ผู้นำสมัยใหม่ควรมีเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จแก่ผู้อื่น นอกจากนี้เอกสารฉบับนี้นำเสนอมุมมองผู้นำแบบผู้นำที่ควรคำนึงถึงการตอบสนองและนำไปสู่ความสำเร็จในศตวรรษที่ 21

ปรับโฟกัสผู้นำ

รากฐานของผู้นำยุคใหม่และความต้องการในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะอยู่ในจุดโฟกัสแบบขยับภายในการตั้งค่าองค์กร สี่ของพื้นที่ขยับรวมถึงการขยับค่านิยมทางสังคมการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นของนักลงทุนขยับความคาดหวังของผู้นำที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นความเครียดของพนักงาน แต่ละพื้นที่ที่พัฒนาขึ้นเหล่านี้จะนำเสนอความท้าทายใหม่ ๆ สำหรับผู้นำและต้องใช้ทักษะที่ได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อนำไปสู่การปรับเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การเปลี่ยนแปลงครั้งแรกระบุค่านิยมทางสังคมมาจากภูมิทัศน์การทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งนำไปสู่การรับรู้ของพนักงานในระดับสูงเรียกร้องให้ผู้นำมีส่วนร่วมมากขึ้น การมีส่วนร่วมในระดับใกล้ชิดนี้ต้องใช้ผู้นำในการดำเนินงานด้วยความคิดเกี่ยวกับภาพที่ใหญ่ขึ้นโดยมีระดับของความเปิดกว้างต่อสภาพแวดล้อมที่หลากหลายในขณะที่ยังคงให้ความสำคัญกับหลักการและคุณค่าหลักของพวกเขา ด้วยการมีส่วนร่วมในระดับนี้ผู้นำควรสร้างบรรยากาศที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมผู้นำควรพัฒนาความรู้สึกถึงจุดประสงค์โดยการเชื่อมโยงประวัติศาสตร์และคุณค่าเข้ากับแบรนด์ที่เป็นบวกความชัดเจนของผลกระทบการสร้างตัวตนที่แท้จริงรางวัลและชีวิตการทำงาน ความสมดุลและความเป็นเจ้าของ

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมุ่งเน้นที่ความลึกและคุณภาพของผู้นำรวมถึงชื่อเสียงพฤติกรรมทางจริยธรรมความสมบูรณ์และความสอดคล้อง ทักษะและพฤติกรรมที่สนับสนุนความลึกซึ้งและความสม่ำเสมอในการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพอย่างหนึ่งคือความกล้าหาญ ผู้นำที่แสดงออกด้วยความกล้าหาญแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นและความสามารถในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ ความกล้าหาญผลักดันการกระทำผ่านความหมายตลอดจนความยืดหยุ่นในการพักในแง่บวกในช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดในขณะที่ไม่หันไปใช้ทางเลือกในระยะสั้นที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายและส่วนบุคคลและองค์กร

การเปลี่ยนแปลงครั้งที่สามความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรขึ้นอยู่กับการตระหนักว่าหลายองค์กรไม่ได้ผลกับการยึดมั่นและการปรับเปลี่ยน ดังนั้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างมีนัยสำคัญคงที่ผู้นำได้รับการเผชิญกับความต้องการที่สอดคล้องกันนี้เพื่อเจริญเติบโตในการเปลี่ยนแปลงที่มีเสถียรภาพความยืดหยุ่นและความต้องการที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง การมุ่งเน้นการพัฒนานี้ต้องการให้ผู้นำมองเห็นการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงคุณค่าสร้างกลยุทธ์ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและบรรลุเป้าหมายด้วยการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง ในแง่ของทักษะการเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง จากมุมมองของผู้นำผู้นำควรพัฒนาและปลูกฝังวัตถุประสงค์ในการติดตามสร้างความหมายด้วยเป้าหมายและจัดวางเป้าหมายขององค์กรต่อผลลัพธ์ ความคิดสร้างสรรค์สามารถเพิ่มขึ้นได้อีกด้วยการมีส่วนร่วมของผู้ติดตามที่มีผลตอบแทนและการยอมรับเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงและดำเนินการ

การเปลี่ยนแปลงครั้งที่สี่เน้นเรื่องความเครียดของพนักงานส่งผลให้ความต้องการในการทำงานมีผลต่อพนักงานมากยิ่งขึ้น ความมุ่งมั่นของพนักงานมากขึ้นเมื่อพนักงานมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและความไว้วางใจในผู้นำของพวกเขา ความสัมพันธ์กับการเปิดกว้างการสนับสนุนและความเมตตาสามารถลดความเครียดในผู้ติดตาม ในฐานะที่เป็นทักษะผู้นำสามารถพัฒนาและแสดงความเมตตาต่อผู้ติดตามผ่านการเชื่อมต่อไดรฟ์และความต้องการอย่างมีนัยสำคัญ การเชื่อมโยงผู้คนกับไดรฟ์และความต้องการของผู้ติดตามจะได้รับรู้ถึงสิ่งที่ทำให้การกระทำมีความหมายนำไปสู่การเคลื่อนไหวที่เป็นบวกในการกระตุ้นประสิทธิภาพ

การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงในจุดเน้นที่นำเสนอข้างต้นรวมทั้งทักษะและพฤติกรรมที่สนับสนุนมีวิธีการในการใช้แนวความเป็นผู้นำที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของผู้นำได้ เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานด้านบนมีรูปแบบการเป็นผู้นำที่ทันสมัยหลายรูปแบบซึ่งจะสนับสนุนประสิทธิภาพของผู้นำและประสิทธิภาพของทีม ถึงแม้ว่าแต่ละรูปแบบจะถูกนำเสนอรวมถึงความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงการเป็นผู้นำของทีมความเป็นผู้นำคนรับใช้ความเป็นผู้นำที่แท้จริงการเป็นผู้นำที่เอาใจใส่ความเป็นผู้นำที่เร้าใจและความเป็นผู้นำแบบเรโซแนนซ์มีคุณค่าต่อความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงไปความเป็นผู้นำที่ปลุกเร้าเป็นสิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุด ของรูปแบบการเป็นผู้นำอื่น ๆ ด้วยภาพรวมของความเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นนี้ผู้นำสมัยใหม่สามารถปรับพฤติกรรมให้สอดคล้องกับคาดการณ์และพัฒนาต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้นำ

ความคิดที่อยู่เบื้องหลังรูปแบบการเป็นผู้นำที่ปลุกเร้าอยู่บนพื้นฐานความคิดที่ว่าไม่มีรูปแบบการเป็นผู้นำแบบใดที่มีประสิทธิภาพตลอดเวลาในทุกสถานการณ์ ผู้นำที่แท้จริงดำเนินแนวทางแบบองค์รวมและแบบแท้ๆซึ่งไม่เปลี่ยนแปลงจากมุมมองของสไตล์ วิธีนี้เป็นสิ่งที่มีค่ามากในการปฏิบัติงานของผู้นำสมัยใหม่อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานขณะที่ความเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นนั้นมีพื้นฐานมาจากความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ เนื่องจากผู้นำตื่นขึ้นพร้อมกับพฤติกรรมที่สามารถใช้งานได้กับสภาพแวดล้อมส่วนใหญ่รูปแบบนี้จะรวมถึงพฤติกรรมของรูปแบบการเป็นผู้นำอื่น ๆ รวมถึงคนรับใช้สภาพสถานการณ์ความเป็นตัวตนที่แท้จริงการมีอำนาจและความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง แนวทางการเป็นผู้นำแบบหลายรูปแบบนี้เน้นความเป็นจริงว่ารูปแบบการเป็นผู้นำแต่ละคนมีเวลาและสถานที่ในสถานการณ์ที่กำหนดโดยมีสถานการณ์และลักษณะที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมและผู้ติดตาม

การเป็นผู้นำที่ปลุกเร้ามีลักษณะสำคัญ 3 ประการเนื่องจากต้องมีจิตสำนึกของผู้นำที่เชื่อมต่อกันในระดับจิตวิญญาณกับสิ่งมีชีวิตอื่น ๆ ด้วยความตระหนักถึงสถานการณ์ขณะที่พวกเขาแฉ อันดับแรกความเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นมาเกี่ยวข้องกับการรับรู้เพื่อรวมการตอบสนองที่เหมาะสมกับความต้องการของผู้ติดตามและความต้องการของสถานการณ์ ประการที่สองในแง่ของการพัฒนาผู้นำตื่นขึ้นมีความปรารถนาที่จะดำเนินการพัฒนาแนวทางต่อไปเรื่อย ๆ เพื่อแนะนำพฤติกรรมของตนเองผู้ติดตามและความก้าวหน้าขององค์กร สุดท้ายนี้เนื่องจากสติและความสนใจต่อตัวเองผู้นำที่ตื่นขึ้นยังคงมุ่งเน้นไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสภาพแวดล้อมและผู้ติดตามในขณะที่ยังเหลืออยู่จริง

โดยรวมแล้วรูปแบบการเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นมามีคุณค่าอย่างมากในการเป็นผู้นำที่ทันสมัยไม่เพียง แต่ในความสามารถแบบ multi-style ของผู้นำ แต่ยังอยู่ในความสามารถในการรักษาความยืดหยุ่นต่อสภาพแวดล้อมการเปลี่ยนแปลงและความต้องการ ในภูมิทัศน์ขององค์กรที่มุ่งเน้นพนักงานรูปแบบความเป็นผู้นำที่ปลุกเร้ามีความน่าสนใจต่อแรงงานที่ได้รับการศึกษาเนื่องจากรูปแบบนี้สนับสนุนการเติบโตและการเปิดกว้าง ปัจจัยทั้งหมดและลักษณะของความเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นมาสอดคล้องกับสี่ด้านพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงที่อยู่เหนือซึ่งความสามารถในการคาดเดาต่ำขณะที่ความไวการเชื่อมต่อและความคิดสร้างสรรค์มีความสำคัญต่อความสำเร็จของผู้นำ

สรุป

ดังที่ระบุไว้ข้างต้นการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางธุรกิจและการตั้งค่าองค์กรจะผลักดันผู้นำไปสู่ระดับใหม่และไม่คุ้นเคย หากผู้นำคนใดสามารถคาดการณ์และทำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงได้วิธีการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทักษะและความสามารถเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถทำให้ผู้นำสามารถนำทางความท้าทายได้ง่ายขึ้น สุดท้ายนี้เมื่อพิจารณาถึงโอกาสในการเป็นผู้นำผู้นำสามารถพัฒนาและปรับปรุงรูปแบบการเป็นผู้นำของตนเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ในการเป็นผู้นำ การใช้วิธีการพื้นฐานในการปลุกความเป็นผู้นำที่ตื่นขึ้นสามารถพัฒนาผู้นำไปสู่ทิศทางที่เตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ที่ผู้นำสมัยใหม่ยังคงเผชิญอยู่